后疫情时代，农企如何稳中求进?（转载）

农业企业的重要职能之一是为社会提供基本物质资料以及可供生产加工的农副产品等初级原料，这是其他企业所不能替代的职能。在新冠肺炎疫情之下，农业企业的发展受到了哪些影响?农业企业应该如何应对危机?

　　受此次疫情，由于开工复工延期、原材料供应紧张、农产品流通渠道不畅、产业链受阻等，农业企业生存受到挑战。

　　就农业生产资料企业来看，很多农资企业储备不足，生产能力趋于下降，产业链受波及。

　　养殖企业受到了较大冲击，全国许多省市出台规定，禁止销售活禽。

　　对于农产品企业而言，除上述生产经营等方面影响外，销售市场不利是其受影响最重要的方面。

　　农企如何在重重困难中稳运行?

　　一、抓住政策

　　1、乡村振兴和精准脱贫发展线路。2020年是全面建成小康社会目标的实现之年，是全面打赢脱贫攻坚战的收官之年。

　　2、疫情支持政策。结合国家和地方在疫情防控期间为支持企业发展出台了一系列政策(生产经营支持、财政金融支持、社会服务支持等)。

　　二、强化经营管理

　　1、严控现金流。积极压缩现金支出，降低成本;

　　2、优化商流和物流。与合作商、客户等做好充分沟通，共同压缩利润，共担亏损，互利共赢;

　　3、优化结构。挖掘自身潜力，适时调整和优化资产结构和产品结构，尽量将损失减少到最小;

　　三、品质升级

　　建立“好产品，好服务，好体验，好品牌”品质体系。

　　此次疫情中，消费需求在迅速升级;比如对于健康更加关注，更愿意为健康、高品质产品买单。而品牌更容易直击客户内心，展现产品价值、文化、品质，催动消费欲望。

　　四、创新信息流和科技流

　　强化企业宣传意识，转变传统企业营销理念，充分利用互联网平台，开展线上采购销售，网上办公、远程协作和数字化管理等。

　　在全国因疫情导致全面停工的几个月中，后疫情时代，市场急需新产品和新技术来引领。如何将自己的新产品、新技术推送到市场，“双线打通”是必须的选择，线上渠道连通线下实体，搭建产品与用户的桥梁，促进消费与粘性，线上渠道虽然丰富，但求精不求多;

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